欣创进出口报关企业机构

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企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它 的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系， 由此形成一个有机整体。
(一）货运代理企业组织机构的基本原则
1.精简原则。精简是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次、压缩管理人员编制。
2.统一原则。统一是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组 织体系。在这个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。
3.自主原则。自主是指企业等级链上的各 部门、各环节机构都在各自的职责和权限范围 内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机 构的主动性和积极性，提局管理工作效率。
4.高效原则。组织机构必须讲求科学分工、明确职责，实行责、权、利的统一，以提高 管理效率和全员劳动效率。
上述各项原则，是现代企业建立和健全管理 组织机构时应当遵循的基本原则。但是每个企业 在具体实践中，要根据本企业的具体情况和特点 有所侧重；同时，还要正确处理好相互之间的关系，如统一指挥与分级管理、集权与分权、综合管理与专业管理、领导者与被领导者的关系等。深圳进口报关

(二）货运代理企业组织机构的划分
物流企业内部的组织机构，基本上可划分为 业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门， 而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。
1.业务经营部门。是指直接参加和负责组 织货代业务活动的机构。
2.职能管理机构。是指与经营业务机构的 活动有着直接的联系，是专为经营业务活动服务 的管理机构。包括计划统计、财务、劳动工资、 价格、信息等专门职能管理机构，在专业技术上给予帮助，按经理的委托向经营业务机构布置工 作，负责收集、整理经营业务的信息，是各级领 导的参谋机构，不直接从事企业的经营活动。
3.行政事务管理机构。是指既不直接从事 货代业务活动，又不直接对经营业务进行指导和 监督，而是间接地服务与经营业务部门和职能管 理机构的行政事务管理机构，包括秘书、总务、教育、保卫等机构。它们的主要任务和职责权限 是为经营和管理工作提供事务性服务、人事管 理、安全保卫和法律咨询等。